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安全管理职能重心下放 集团公司安全管理模式迎来转折点 集团公司召开2019年一季度安委会例会

日期:2019年4月23日 21:27

47日上午,2019年一季度安委会例会在集团公司二楼小会议室召开,本次会议主要对一季度以来的安全管理工作进行了总结,对江苏盐城3.21爆炸事故后自查整改情况进行了汇报,并对二季度的安全工作进行了部署。集团公司董事长邵兴祥、总经理林宏、公司安委会成员和各生产经营单位主要负责人参加了会议,会议由安环处处长杨维国主持。

会上集中学习了《工业和信息化部办公厅关于深入开展民爆行业安全隐患集中整治专项行动的通知》、集团公司《关于开展安全隐患集中整治专项行动的实施方案》等文件。十个单位的负责人就本单位一季度的安全生产工作情况进行了汇报,对二季度的安全生产工作计划进行了发言。

总经理林宏首先对各单位的发言进行了点评,指出存在的问题,提出要求及建议,同时强调各单位要提高安全意识,增强做好安全工作的责任感和紧迫感,狠抓落实,全力巩固安全生产稳定态势,重点从狠抓制度落实、强化责任意识、突出现场管理、加强监督检查及强化员工安全素质等五个方面下功夫。

董事长邵兴祥首先组织对近期安全事故进行了学习,要求各单位吸取事故教训,对照自查整改。最后对安全工作作出了重要指示,并提出了具体要求:一是在全集团范围内组织安全培训考试。分高管、中层、员工三个层次进行考试,考试结果将作为年度评选优秀员工的重要依据;二是加大责任领导的处罚力度。凡出现安全责任事故造成人员死亡的,责任单位董事长或总经理必须撤职,至少三年内不再提拔,凡在各项安全检查或夜查中未发现问题的,直接考核检查人员,严禁一线操作人员无证上岗、无证转岗,员工年度安全教育培训考试不到位的,该单位班子成员不计发当年绩效工资;三是对违章指挥、作业环境不达标或存在重大安全隐患的,员工可拒绝上岗作业,并可越级或直接向公司最高领导反馈,查实后给予奖励,同时对违章指挥者进行处罚。各单位每年组织一次应急预案演练,演练要有方案、总结以及现场照片(视频);四是各分子公司的专职干部必须按规定参加培训,加强与行业安全标兵的交流,做好季度安全工作总结,强化抓安全典型;五是对安全职能进行调整。安全管理和预防、风险管控职能要全部调整到各生产经营单位,要求各子公司董事长或分公司总经理亲自分管安全,公司安环处的主要职责为安全发展规划、推进、监管、考核、处罚、文化建设、宣传推广;六是凡未参加此次会议的安委会成员,要求以“我非常重视安全工作、但未参加安委会例会”为题,写一篇心得体会。

安全运行是化工企业的一项核心竞争力,不重视安全的化工企业肯定很难走得远。安全管理职能的进一步下沉,压实了各生产经营单位身上的安全担子,对公司安全管理模式具有转折意义。

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